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　　7月20日，西北分公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)落實(shí)中國二冶2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)上半年工作成效，部署下半年工作任務(wù)。中國二冶副總經(jīng)濟(jì)師、市場部新能源事業(yè)部部長、西北分公司總經(jīng)理、黨委副書記王力海參加會(huì)議并作2024年上半年工作報(bào)告；西北分公司黨委書記、副總經(jīng)理張連偉主持會(huì)議。

　　會(huì)前，西北分公司公司召開專題會(huì)，王力海傳達(dá)公司黨委書記、董事長徐永鋒在2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話精神；張連偉傳達(dá)公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺在2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上所作工作報(bào)告主要內(nèi)容及要求。

　　王力海作工作報(bào)告并對分公司下一步工作提出要求，一是密切圍繞“一個(gè)聚焦”，切實(shí)做到“三個(gè)加強(qiáng)”，全力打贏營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是牢牢把握“一個(gè)核心，緊緊抓住“兩個(gè)抓手”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)確?！?。三是提高資源配置效率，加強(qiáng)經(jīng)營成本管控，突出抓好“五大要素”管理。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新推廣，實(shí)現(xiàn)“成果轉(zhuǎn)化、效率提升”。五是蓄足人才源頭活水，建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，推動(dòng)“干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為”。六是深入推進(jìn)法治建設(shè)，健全合規(guī)管理體系，防范“經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)”。七是突出黨建引領(lǐng)帶動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生活力，強(qiáng)化“政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。八是加大監(jiān)督考核力度，狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升“工作效率、工作質(zhì)量”

　　張連偉指出，下半年，全體職工必須方向一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，朝著全面完成全年指標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，確保在年底交上一份滿意的“答卷”。他要求，一是要爭做高效落實(shí)的執(zhí)行者。二是要爭做攻堅(jiān)破難的奮進(jìn)者。三是要爭做無怨無悔的奉獻(xiàn)者。張連偉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定“贏”的信心，增強(qiáng)“學(xué)”的主動(dòng)，卯足“拼"的勁頭，激發(fā)“趕”的動(dòng)力，釋放“超”的效能，急流勇進(jìn)，真抓實(shí)干，全力以赴穩(wěn)增長，多措并舉保目標(biāo)，竭盡全力確保完成年度工作目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部作分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營預(yù)算管理情況分析匯報(bào)。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。