11月7日，冶金分公司召開2024年三季度運營分析（視頻）會。冶金分公司總經(jīng)理趙力欣提出工作要求，總會計師張艷傳達中國二冶2024年三季度運營分析會議精神，副總經(jīng)理代寶蓮對三季度經(jīng)濟運行情況做分析報告。黨委書記李寶安主持會議。
趙力欣要求，一要盯緊市場抓機遇打好生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。做好優(yōu)質(zhì)合作伙伴維護工作，抓住持續(xù)穩(wěn)定的訂單貢獻；全力促進項目滾動發(fā)展，持續(xù)深耕在手資源；持續(xù)優(yōu)化市場營銷布局，精準(zhǔn)落子；二要精心策劃保履約打好生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。完善“大履約體系”監(jiān)督與考評機制；著力提高項目經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作；強化現(xiàn)場物資、機械設(shè)備管理。三要強化資金預(yù)算嚴守資金鏈安全生命線。強化資金預(yù)算工作；加強現(xiàn)金流管理；做好兩金清欠工作。四要筑牢發(fā)展基石嚴把安全質(zhì)量意識底線。保證安全生產(chǎn)工作貫穿始終，做到不留安全死角、不留管理漏洞。五要加強作風(fēng)建設(shè)珍惜崗位強化實干擔(dān)當(dāng)。補短板、強弱項，堅定信心，鼓足干勁、咬定目標(biāo)，奮進拼搏，努力實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展業(yè)績。
會上，分公司財務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部、招標(biāo)采購中心及市場開發(fā)部分別作通報分析并對下一步重點工作進行具體安排。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負責(zé)人，財務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部、招標(biāo)采購中心全體人員；各項目部相關(guān)班子成員，各部門負責(zé)人，相關(guān)部門全體人員參加會議。
