“全力推進一項一策、細化目標責任、加快資金回收工作，切實改善公司資金狀況和經營質量” 這是公司黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶年中兩金清欠工作會議上，對清欠工作提出的工作要求。
齊抓共管，精準施策，上下一心抓清欠。公司清欠辦自成立以來，緊緊圍繞“精 深 實 牢”的指導思想，開創清欠工作新局面。
專項負責，扎實推進催收清欠專項工作
健全三級清欠管理體系，夯實兩級主體責任。徐永鋒強調，要全面梳理、逐項分析，套牢責任、一項一策，要務求實效，真正把資金回收作為第一要務，汲取先進經驗，借鑒典型案例，持續改進，不斷提升公司兩金清欠工作管理水平。針對已完已結、已完未結，在建、歷史遺留等項目進行精準施策，清欠辦以回款為目標，以“定專人、定指標、定任務、定獎懲”為原則，逐步建立了三級管理體系，實施“一項一策”精細化過程管控，實現公司項目清欠全覆蓋，努力實現項目清欠回款。
上半年，為進一步推進公司清欠工作，公司清欠辦在對現有清欠項目進行詳細分析研究的基礎上，明確目標，分工負責，以各分公司總經理、項目經理為第一責任人，切實將兩金清欠工作抓實抓細抓牢。緊盯專項目標，做好源頭全面部署。清欠辦協同各分公司、項目部不斷加大重特大項目、大額保證金項目、訴訟項目清欠回款力度，充分發揮了公司三級清欠管理體系優勢，多措并舉，通過搜集有力證據，加大法律手段清欠力度，切實維護公司利益。
協同負責，合力推進催收清欠專項工作
部門協同，統籌協調。清欠辦積極與各分公司、項目部主要領導進行深入溝通，充分協調各類社會資源，切實采取上下聯動、內外結合、協同配合、形成合力，重點項目領導撲下身子親力親為抓落實。各分公司經理帶頭，高度重視結算回款的協同性，將工程、結算、收款、分包、物資等資源統籌協調起來，全面加大回款力度。
同時，清欠辦全面梳理所有逾期項目，逐項落實逾期原因，評估清欠難度系數，對每個項目、業主都進行透徹分析，根據項目逾期年限進行劃分。將逾期時限較長的項目列為一類項目，由公司領導班子重點督導，要求各分公司及項目部嚴格遵守每周一反饋、半月一小結、一月一總結，每月組織召開清欠工作推進會，及時分析難點，推進問題解決。針對重大項目，明確機制，專題推進，加強回款策劃，完善管理體系，靈活應用多種回款手段，多措并舉推進快速回款。
借力督導，深入推進專項工作到項目
專項工作策劃、壓實責任。8月4日，公司召開2021年中清欠工作會議。總會計師范大鵬強調，清欠工作要強化組織管理，細化分工安排，逐級簽訂清欠責任書，明確清欠目標，回款期限及獎懲政策。確保落實“一項一策”政策，嚴格遵照“凡是有獎懲的地方都要有目標，有責任書”的工作要求，進一步優化正向激勵機制，確保清欠工作“有激情、有目標、有辦法、有成果”。同時，確保責任在清欠過程中充分發揮管控監督作用，以釘釘子精神，使用鐵腕手段，鍥而不舍、不斷加碼，不斷總結思考，尋找突破口。
