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徐永鋒到陜西分公司調研并開展帶班檢查
來源:陜西分公司   作者:王成祖 郭雅潔   發布時間:2024年09月13日  

  9月11日,公司黨委書記、董事長徐永鋒到陜西分公司調研指導工作,期間到秦創原·涇河科技創新產業園項目二期帶班檢查。

  徐永鋒詳細了解了陜西分公司市場營銷工作、經營現狀及工作思路,并對陜西分公司各項工作提出具體要求:一是要注重營銷策略,提升市場競爭力。要找準自身優勢,認清現實差距,靶向發力、科學謀劃,制定長遠目標。要緊盯核心區域和屬地市場,持續拓展區域內重點客戶,穩住市場基本盤,做強做大主戰場;二是要注重經營管理,做好項目履約。要強化基礎管理能力提升,抓好項目全生命周期的工期和成本管理,做實做細項目網絡計劃的分解,并關注進度前鋒線的偏差分析,以項目完美履約實現滾動發展;三是要注重成本把控,以履約和成本為主線,從合同的創效點、風險點、虧損點分析入手,對項目的一次經營、二次經營進行事前謀劃,落實成本計劃及實施方案、措施,責任分解,達到項目經濟效益最大化的目的。

  在秦創原·涇河科技創新產業園項目二期施工現場,徐永鋒聽取了項目負責人關于工程進展的匯報,并全面了解了項目的經營狀況。他指出,項目部全體成員應牢固樹立“一盤棋”思想,強化項目精細化管理,在確保安全生產的前提下,加快施工進度。一是要提高政治站位,增強全局意識,加強項目管理的標準化建設;二是要強化安全管理,完善安全生產“雙重預防體系”,確保項目安全形勢持續穩定;三是要強化技術質量管理,堅持技術引領,優化施工工藝,確保工程質量始終處于受控狀態;四是要提升工程總承包管理水平,強化項目策劃管理,采取多種措施確保完成全年營收指標,全面提升增收創效能力;五是要強化項目履約能力,抓住當前黃金施工期,保持全線搶工、大干快上的良好態勢。

  公司副總經濟師張建強,陜西分公司領導班子、各部室負責人及相關人員分別參加上述活動。 

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