9月11日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到陜西分公司調研指導工作，期間到秦創原·涇河科技創新產業園項目二期帶班檢查。
徐永鋒詳細了解了陜西分公司市場營銷工作、經營現狀及工作思路，并對陜西分公司各項工作提出具體要求：一是要注重營銷策略，提升市場競爭力。要找準自身優勢，認清現實差距，靶向發力、科學謀劃，制定長遠目標。要緊盯核心區域和屬地市場，持續拓展區域內重點客戶，穩住市場基本盤，做強做大主戰場；二是要注重經營管理，做好項目履約。要強化基礎管理能力提升，抓好項目全生命周期的工期和成本管理，做實做細項目網絡計劃的分解，并關注進度前鋒線的偏差分析，以項目完美履約實現滾動發展；三是要注重成本把控，以履約和成本為主線，從合同的創效點、風險點、虧損點分析入手，對項目的一次經營、二次經營進行事前謀劃，落實成本計劃及實施方案、措施，責任分解，達到項目經濟效益最大化的目的。
在秦創原·涇河科技創新產業園項目二期施工現場，徐永鋒聽取了項目負責人關于工程進展的匯報，并全面了解了項目的經營狀況。他指出，項目部全體成員應牢固樹立“一盤棋”思想，強化項目精細化管理，在確保安全生產的前提下，加快施工進度。一是要提高政治站位，增強全局意識，加強項目管理的標準化建設；二是要強化安全管理，完善安全生產“雙重預防體系”，確保項目安全形勢持續穩定；三是要強化技術質量管理，堅持技術引領，優化施工工藝，確保工程質量始終處于受控狀態；四是要提升工程總承包管理水平，強化項目策劃管理，采取多種措施確保完成全年營收指標，全面提升增收創效能力；五是要強化項目履約能力，抓住當前黃金施工期，保持全線搶工、大干快上的良好態勢。
公司副總經濟師張建強，陜西分公司領導班子、各部室負責人及相關人員分別參加上述活動。
