干事創業，沒有過硬的本領不行，沒有過硬的作風更不行。
近日，中國二冶召開加強總部機關作風建設動員會，號召廣大干部職工進一步統一思想、提高認識，檢視問題、整改提升，形成沖刺“四季度”、奮力保全年的過硬作風和強大合力。
奔跑一年，沖刺在即。四季度是決戰決勝全年任務目標的關鍵階段，是“臨門一腳”“沖刺撞線”的緊要關頭，面臨的形勢任務將更為艱巨繁重，挑戰壓力更為嚴峻緊迫，稍稍松口氣、慢一步，就可能陷入“一篙松勁退千尋”的被動，就可能導致“奮力保全年”的目標落空。形勢逼人，任務催人，時間不等人。我們必須緊起來、跑起來，在“一路高歌”的氛圍中，保持好勢頭，提振精氣神，比作風、賽效能、拼績效，奮力奪取全年各項工作的全面勝利。
決戰“四季度”，要堅持以過硬作風，把管理服務實起來。“天下興亡，匹夫有責。”華為著名的“三把刀”管理理論，一是砍掉高層的手腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄；二是砍掉中層的屁股，讓他們走出辦公室，下到現場和市場，實行走動管理，將指揮所建在聽得見炮聲的地方，親赴一線指揮作戰；三是砍掉基層的腦袋，基層干部應該是能征善戰的士兵，要服從組織紀律，遵守公司的流程制度和規則，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮。
高層干部是大腦，中層干部是腰肢，基層干部是腿腳。高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多余的旁枝末節，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，齊抓共管、運轉高效的工作格局。
開弓沒有回頭箭，作風建設必須向深度進擊，每一位干部群眾都要拿出“自我革命”的勇氣，刀刃向內，刮骨療毒，壯士斷腕，堅決革貪去腐，革驕去滿，革慵去懶，帶頭糾“四風”、育新風。“善禁者，先禁其身而后人。”各級領導干部要以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現，切實使黨的優良作風融入到每個職工的血脈之中。
決戰“四季度”，要堅持以過硬作風，把工作標準提上去。有什么樣的工作勁頭，就有什么樣的發展勢頭。要拉高標桿、自我加壓，“跳起來摘桃子”，能達到100分，就絕不滿足于99分，不斷把優勢變成強勢，把強勢變成勝勢。“求其上，得其中；求其中，得其下。”一言以蔽之，標準決定結果。我們工作標準高不高、要求嚴不嚴，將極大程度決定公司經營效益盈虧，市場營銷成敗，工程質量優劣，成本管控好壞，“兩金”壓降多寡……每個人要以崗位責任制為基礎，突出結果導向，強化總部機關的工作執行力，要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，對該辦的事堅決辦、決不能拖，能辦的事馬上辦、決不能等，難辦的事想辦法辦、決不能放，在落實上比速度、比質量，在結果上比作為、比成效，以釘釘子精神抓實抓細抓到位，確保件件有著落、有成效。要以品質出彩、以效率取勝、以成本爭優、以服務進位……員工擁護不擁護、客戶贊成不贊成、任務達沒達成、指標漂不漂亮，是衡量工作業績的最終標準，也是我們衡量黨員干部的最終標準。我們要以高的標準、嚴的要求緊緊抓住稍縱即逝的第四季度黃金時間，以敢抓落實的擔當、會抓落實的能力，爭分奪秒，攻堅克難，跑出沖刺加速度。
決戰“四季度”，要堅持以過硬作風，把奮斗精神延下去。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。完成全年目標任務，不僅關系廣大干部職工的切身利益，更是企業的價值體現。要胸懷大局，講忠誠、講擔當、講拼搏、講實效，把完成全年目標任務作為檢驗能力作風的一次大戰大考，調動一切積極因素，凝聚一切智慧力量，為企業榮譽而戰，為高效發展而戰。
沒有過不去的溝坎，沒有打不贏的硬仗，干與不干完全不同，做與不做相距甚遠，新的“趕考”路上，每一方混凝土的澆筑，每一份表格的填報，每一批材料的檢驗，每一次成本的管控，每一處隱患的消除，每一項指標的實現……每位黨員干部、員工做好本職工作，就是我們最大的底氣所在。天下大事，必作于細。作風建設的小切口，是在時代險灘溝壑中開辟的一條勝利之路。我們要樹牢“命運共同體”“利益共同體”理念，心往一處想，勁往一處使，干出實績、拼得實效，努力把“力爭實現”變為“確保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”，用一域之安護全局之穩，以一域之光為全局添彩，努力交出一份難中有為、干中有成、穩中有進的高分答卷，以更加優異成績獻禮新中國成立75周年。
“多少事，從來急；天地轉，光陰迫。”奮戰一年，決戰在即。公司上下要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，拿出大戰姿態、進入決戰狀態，按照全年“1363”工作思路，堅持目標不變、標準不變、力度不減，突出目標導向、問題導向、結果導向，咬定青山、只爭朝夕，搶抓機遇、久久為功，拼命干、創新干、務實干，干出高質量發展新業績，干出人民美好生活新未來。
