9月30日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到華東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，期間到上海項目帶班檢查。
徐永鋒詳細了解了華東分公司經(jīng)營現(xiàn)狀、履約情況、市場營銷及工作思路，并對華東分公司各項工作提出具體要求：一是要注重成本控制，以履約和成本為主線，從合同的創(chuàng)效點、風險點分析入手，對項目的一次經(jīng)營、二次經(jīng)營進行事前謀劃，落實成本計劃及實施方案、措施，責任分解，達到項目經(jīng)濟效益最大化的目的；二是要明確現(xiàn)階段目標，制定切實可行的實施方案，分公司應(yīng)結(jié)合經(jīng)營、履約、市場環(huán)境與自身優(yōu)勢，制定短期與中期目標，確保在動態(tài)變化的項目履約與市場中始終保持競爭力；三是要提振發(fā)展信心，分公司要認清發(fā)展形勢、找準差距、堅定信心、迎難而上，圍繞公司整體戰(zhàn)略部署，聚焦突出問題，著力在補短板、強弱項上下功夫，持之以恒深化改革，在發(fā)展中解決問題，推進創(chuàng)新發(fā)展；四是要堅持區(qū)域深耕，全面提升自主營銷能力。要按照公司“1+C+S”市場營銷布局要求，立足長三角，聚焦核心區(qū)域，深耕細作，久久為功，持續(xù)完善營銷體系建設(shè)和資源保障，加強與市場開發(fā)部的系統(tǒng)聯(lián)動和區(qū)域協(xié)同，積極整合內(nèi)外部營銷資源，拓寬營銷渠道，加強營銷隊伍建設(shè)，拓展市場觸角，提升區(qū)域市場搏擊力，以良好的市場營銷成果實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
在上海項目施工現(xiàn)場，徐永鋒聽取了項目負責人關(guān)于工程進展的匯報，并全面了解了項目的經(jīng)營狀況。他指出，一是要合理安排施工進度，科學組織施工，確保勞動力、物資與資金的合理配置，避免資源浪費和工期延誤；二是夯基礎(chǔ)提質(zhì)效，根據(jù)實際經(jīng)營情況制定工期保證措施與成本控制措施，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平不斷檔；三是要始終把施工安全放在項目建設(shè)的首要位置，強化員工安全教育培訓(xùn)，嚴格規(guī)范操作，優(yōu)化施工流程，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，不斷提高安全管理水平。
華東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責人及相關(guān)人員分別參加上述活動。
