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　　10月12日至13日，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺，黨委副書記李海分別到內(nèi)蒙古分公司二冶·如意境項目調(diào)研。

　　耿永旺先后來到項目營銷中心、施工現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研，對銷售情況以及工程建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對當(dāng)前及今后工作提出要求。一是銷售團(tuán)隊要拓寬思路，積極探索新的營銷路徑，持續(xù)優(yōu)化營銷策略。二是要精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群，運用符合當(dāng)下的營銷策略，實現(xiàn)資源的高效配置。三是要建造出讓老百姓“放心、舒心、安心”的品牌房建項目，堅持全程安全、科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量。四是要確保實體品質(zhì)與服務(wù)水平的同步提升，讓業(yè)主在享受高品質(zhì)住宅的同時也能感受到尊貴的服務(wù)體驗，增強(qiáng)業(yè)主的歸屬感和舒適感。

　　李海在調(diào)研時認(rèn)真觀看了營銷中心樓盤整體規(guī)劃以及戶型模型，就項目客戶群體來源分布等與銷售團(tuán)隊進(jìn)行深入交流。隨后，李海來到施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目推進(jìn)情況，并協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，就項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等提出要求。一要持續(xù)提高安全管理，全方位做好安全生產(chǎn)工作，確保項目安全穩(wěn)定推進(jìn)。二要強(qiáng)化工程質(zhì)量，著力打造高品質(zhì)工程，塑強(qiáng)公司品牌形象；三要穩(wěn)步推動施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，確保項目如期交付。

　　內(nèi)蒙古分公司劉曉龍、劉喆、杜海玲、肖賓以及營銷中心、項目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。