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　　——甘肅分公司酒嘉項(xiàng)目吹響大干“沖鋒號(hào)”  跑出建設(shè)加速度

　　10月的河西走廊，已經(jīng)出現(xiàn)了寒意，冷風(fēng)環(huán)繞著項(xiàng)目部不停的吹，項(xiàng)目部的員工已經(jīng)換上了厚衣服，而在酒嘉項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，壓路機(jī)、攤鋪機(jī)的轟鳴聲震耳欲聾，重型卡車(chē)來(lái)回穿梭，多個(gè)作業(yè)面、幾十輛工程機(jī)械緊張作業(yè)，到處是一派熱火朝天、大干快干的生動(dòng)場(chǎng)面。

　　吹響大干“沖鋒號(hào)”  跑出建設(shè)加速度

　　為深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)暨“大干120天，沖刺四季度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，酒嘉項(xiàng)目部在一時(shí)間對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員再部署，對(duì)照攻堅(jiān)目標(biāo)，梳理剩余工程量，明確任務(wù)分工，落實(shí)攻堅(jiān)舉措，動(dòng)員一切力量，攻克難題，破除瓶頸，全面加快項(xiàng)目施工速度，努力完成產(chǎn)值，鼓勵(lì)全體員工發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤 一天也不懈怠”的企業(yè)精神，向著年度計(jì)劃目標(biāo)奮勇沖刺，決戰(zhàn)決勝，高質(zhì)高效推動(dòng)工期節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)值目標(biāo)完成。

　　全體人員統(tǒng)一思想、奮力爭(zhēng)先，各部門(mén)、作業(yè)班組主動(dòng)作為、團(tuán)結(jié)協(xié)作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，守好質(zhì)量“生命線(xiàn)”，全面實(shí)施“任務(wù)倒逼、時(shí)限倒推、責(zé)任倒追”工作機(jī)制，以“清單化”為抓手解決10余項(xiàng)問(wèn)題，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作局面。

　　全力擰緊“安全閥”  夯基固本促生產(chǎn)

　　采取“全員培訓(xùn)、分散指導(dǎo)、相互交流”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)、微信群、宣傳欄以及LED屏等，按照崗位實(shí)際，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、案例警示教育和“反三違”為培訓(xùn)內(nèi)容，加大安全教育培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)和安全技能，促使以規(guī)范的操作習(xí)慣實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步筑牢安全防線(xiàn)；持續(xù)強(qiáng)化全員安全責(zé)任，全面落實(shí)“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀(guān)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。管理人員帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、督導(dǎo)指導(dǎo)、周密部署、狠抓落實(shí)，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵崗位和現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，采取隨機(jī)抽查、突擊檢查等形式加強(qiáng)安全管理，對(duì)隱患和問(wèn)題“零容忍”，嚴(yán)格責(zé)任追究考核，倒逼各級(jí)各層人員安全工作的積極性和主動(dòng)性不斷提升，確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

　　面對(duì)新一輪省內(nèi)疫情，及時(shí)完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部及各參建單位嚴(yán)格按照屬地防疫部門(mén)對(duì)疫情防控要求，履行疫情防控主體責(zé)任，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行健康管理，堅(jiān)決落實(shí)“一人一檔”制度。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地，合理安排生活區(qū)和工作區(qū)的出入口。特別加強(qiáng)油品、鋼材、水泥、砂石材料、交通產(chǎn)品等材料供應(yīng)流動(dòng)人員管控，盡量采取電話(huà)聯(lián)系業(yè)務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)地、食堂、宿舍等重點(diǎn)場(chǎng)所消毒通風(fēng)，強(qiáng)化個(gè)人防護(hù)、健康監(jiān)測(cè)，規(guī)范健康管理臺(tái)賬。全體人員堅(jiān)持非必要不出省的原則，項(xiàng)目部和各參建單位對(duì)出省員工及外省來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行全面摸底排查，做到人數(shù)清、位置清、管控措施清。

　　靶向發(fā)力蹄疾步  穩(wěn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

　　根據(jù)管理和質(zhì)量“雙提升”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“雙三檢”制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、成本分析會(huì)，制定糾偏措施，增設(shè)施工作業(yè)面，同時(shí)督促分包單位加大人員、機(jī)械投入，確?；顒?dòng)取得實(shí)效、計(jì)劃全面落實(shí)。

　　在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱B平帶領(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員重新梳理未完工程量，劃分區(qū)域?qū)嵭蟹制?，落?shí)責(zé)任。針對(duì)每天的工作，每天召開(kāi)早、晚班會(huì)，保證“三控一協(xié)調(diào)”有序推進(jìn)，同時(shí)積極開(kāi)展項(xiàng)目部和業(yè)主組織的各種大干勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽推進(jìn)大干成果，充分調(diào)動(dòng)各施工班組的積極性，為奪取施工生產(chǎn)勝利，在酒嘉項(xiàng)目上樹(shù)立中國(guó)二冶良好的企業(yè)形象。

　　黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁 勠力同心奮楫行

　　堅(jiān)持“黨建+”理念，扎實(shí)推進(jìn)黨建與項(xiàng)目建設(shè)深度融合。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，沖鋒在第一線(xiàn)、戰(zhàn)斗在最前沿，帶領(lǐng)職工群眾凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力抓好安全、生產(chǎn)、質(zhì)量工作。成立“黨員先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”，在關(guān)鍵部位設(shè)立黨員示范崗和責(zé)任區(qū)，投身到路面施工、疫情防控的具體行動(dòng)中，真正把先鋒和責(zé)任帶到施工一線(xiàn)，在確保質(zhì)量安全的前提下，加快施工進(jìn)度。

　　自項(xiàng)目大干以來(lái)，全體參建人員頂著烈日、斗著酷暑，日夜奮戰(zhàn)，揮汗如雨，高效搶抓黃金施工期，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，項(xiàng)目主線(xiàn)土石方路基填筑、橋涵工程已全部完成，路面底基層累計(jì)完成78.1千米，占設(shè)計(jì)總量的95.5%，路面基層累計(jì)完成78.1千米，占設(shè)計(jì)總量的95.5%，下面層累計(jì)完成73.27千米，占設(shè)計(jì)總量的82.5%，上面層累計(jì)完成61千米，占設(shè)計(jì)總量的68.7%。

　　咬定工期不放松，砥礪前行譜新篇。酒嘉項(xiàng)目全體參建人員將以時(shí)不我待的緊迫感、高昂的斗志和澎湃的激情，投身項(xiàng)目大干熱潮，真抓實(shí)干，緊抓快干，埋頭苦干，確保高質(zhì)量完成2022年度工程建設(shè)目標(biāo)。